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创“新”抢“先”管理提升见成效

浏览次数: 日期:2016-04-01 14:47
        今年以来,天津铁建公司将工会工作作为普惠员工群众、提升“幸福指数”的重要“源点”,紧扣企业中心工作主线,将“新”、“先”理念融入工会日常管理和实践活动中,创新模式、抢先变革、丰富载体、多管齐下,奏响了企业工会工作多彩音符,管理工作取得显著成效。
        搭建分工会自主创争平台。公司工会建立“1+N”分工会自主活动工作机制,将工会组织开展活动的职能分解落实到分工会组织中。南港项目部的道德讲堂将传统教育与新兴媒体有机融合,为员工开辟出一处心灵港湾;张呼项目部的“责任田”,让绿色蔬菜走向员工餐桌的同时,有效提升了员工的责任感。各项目部丰富多彩的活动,极大地提高了各分会主动工作、创新工作的热情和动力,营造了分会间“比、学、赶、超”的浓厚氛围,为员工创造了快乐工作、快乐生活的实现“1+N>N”的效果。
        坚持职工代表视察工作制度。公司强化企业民主管理和监督,把企业年度重点工作、阶段性工作任务,与企业管理和发展、员工利益密切相关的工程项目和重点工作,纳入民主监督范畴,形成定期组织职工代表深入现场视察、有关部门向职工代表报告、职工代表对重点工作及提案落实情况提出视察意见和建议机制。在公司职代会前夕,共收到职工提案72件,内容涵盖了一线施工生产、员工福利待遇等方方面面。工会在会前的讨论中都一一给予解决和回复。长期深入一线的工作、生活,让代表们“心中有数”,有效地保障了职工代表正确行使权利,促进了企业民主管理水平提升和作用发挥。
        坚持开展“创新创效”活动。公司自2013开展创新创新活动以来,成果显著。通过活动的开展培养了员工学习创新的能力,培养了一批岗位能手、技术标兵。仅2015年,工会共收到337项成果,其中一等奖15项,评选出创新之星10人,优秀单位4家。在活动开展中,公司深入发掘、收集活动成果,定期总结表彰,通过大量细致的宣传工作,及时推广活动中创造出的好经验、好做法及先进典型,培养了员工的成本意识、大局意识、担当意识,在公司生产经营管理中发挥了积极作用,受到广大员工的欢迎。(于海)

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