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下好班组长安全质量责任制“五子棋”

浏览次数: 日期:2016-06-27 11:44
        天津铁建公司在落实班组长安全质量责任制过程中,通过抓好建立健全组织、构建双向平台等环节,夯实安全质量管理基础,强化作业层管理,确保安全生产布满点、连成线、织成网。
        布满点——建立健全工作组织。公司成立了作业层班组长推进领导组,负责班组长安全质量责任制的总体推进工作。并对安质系统、工程管理系统、人力资源管理系统、法律事务系统等各个系统的相关业务工作进行了分工,确保班组长安全质量责任制的推进实施、作业指导书的分解制定、交底等工作有序推进。各项目部通过严格的程序进行择优选聘,遴选了有经验、勤钻研、有思路、懂专业的人员作为班组长人选,并通过培训,考试,持证上岗的流程加强人员管理。
        想好招——构建动态管理平台。在班组建设过程中,公司各单位充分利用网络便捷资源,做到线上形成动态工程质量档案台账、合格班组长台账,线下要求班组长签订责任书、承诺书,并通过奖惩制度让班组长的“承诺”从纸上“走下来”,真正落实到现场的细节之中。各项目部通过班组长与项目经理签订责任书的形式明确奖罚,提高班了组人员在日常安全管理中规范化、信息化的意识。
        连成线——加强一线经验交流。公司充分利用既有宣传阵地“津铁之窗”公众号,开辟安全生产专栏、经验介绍专栏,宣传各单位在落实班组长安全质量责任制过程中的典型经验和做法,促进交流学习,让各单位取长补短。各部门以安全培训、劳动竞赛、专题宣讲等形式加强宣传教育工作。注重宣传教育方式方法,让员工深刻理解班组长安全质量责任制的意义及目的,有热情参与,有意识行动,有制度可循,让班组长安全质量责任制在实践中滚动向前。
        织好网——纳入项目管理体系。公司把实行班组长安全质量责任制纳入项目管理体系,在制定实施办法的基础上,还制定了对班组长的管理考核制度,做到职责明确、权责一致、奖罚分明,激励和鞭策班组长尽心尽职,做好本职,切实抓好安全质量。真正使班组长安全质量责任制作为加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障(杨静 张欣)

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