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“五项机制” 推进创新创效活动驶入“快车道”

浏览次数: 日期:2016-08-08 16:33
        创新是企业发展的生命,是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径。在当前转型升级的新形势下,按照集团公司工会工作会议要求,天津铁建公司进一步加强创新创效活动,实施“五项机制建设”,引导员工积极参与创新创效活动。目前,公司创新创效正在如火如荼的开展中,取得了显著成效。
        一是建立引导机制。公司加大创新创效活动的舆论宣传,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才的氛围,引导职工广泛参与,层层发动。公司利用公司网站、会议、宣传栏、橱窗等多种媒体,广泛宣传开展创新创效活动的重要意义,引导员工克服畏难情绪,树立人人都能创新,人人都会创新的理念。公司还通过政策引导、典型引路、表彰奖励等形式让员工步入创新境界,增强创新创效活动的群众性。
        二是建立管理机制。公司建立起党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合的工作格局,健全相关工作制度,形成管理有系统,制度有保证、激励有政策的运作局面。公司建立了创新创效活动组织网络,针对企业生产经营中的热点、难点、重点问题,制定了创新创效活动计划,明确了创新创新的任务目标,做到创新任务有领导抓,创新活动有部门管,创新工作有专人做。
        三是建立培训机制。公司积极开展员工读书自学活动,提高广大员工的学习动力、学习毅力和学习能力,使职工不断掌握新知识,储备新技能,为实施创新创效活动提供智力支持和素质保证。按照分层次、分类别、分比例的方法,进行多层次、多工种、多学科的技术培训。通过多种技能的综合性培训,使每个员工成为做“精一门、会两门、学三门”的复合型、技能型人才,从而造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型劳动者大军。公司建立健全了培训制度,形成培训制度化、长期化和规范化。
        四是建立评价机制。公司设立了专门的组织评审机构,由领导小组组长、副组长、科技人员、有关专家和相关部门组成,制定创新创效成果评审细则,实行分类指导、条块结合、整体推进的组织管理机制,使创新创效成果的评审公平公正公开,科学规范。
        五是建立激励机制。公司建立了创新创效成果与物质奖励和精神奖励相统一的激励机制,使员工有一种劳动成果被认可的成就感,不断激发员工的创新热情和积极性。在物质奖励方面,公司设立专项创新创效成果奖励基金,对取得创新成果的员工按其创新创效成果评审等级给予物质奖励。在精神奖励方面,召开表彰大会,下发文件进行表彰,并制作海报、成果集等进行广泛宣传。(于海)

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